Spiegel
Team kijkt
Zonder oordeel terug
Ken jij je persoonlijk
Leiderschap
Ken jij de weg van teleurstelling?
Die vraag komt vaak eerder als gevoel dan als gedachte. Een sluimerende onvrede, een lichte irritatie of een terugkerende teleurstelling over het gedrag van je team.
Dingen die niet lopen zoals je had gehoopt. Mensen die niet oppakken wat je dacht dat je duidelijk had gecommuniceerd. Een project dat spaak loopt, zonder dat je precies kunt aanwijzen waarom.
En dan die pijnlijke spiegel: Is jouw team een afspiegeling van jouw persoonlijk leiderschap?
De ongemakkelijke waarheid
- “Ik ben thuis heel anders.”
- “Op mijn werk speel ik een rol.”
- “Zo ben ik nu eenmaal.”
Zinnen als deze hoor ik regelmatig terug in gesprekken met leidinggevenden. En eerlijk gezegd: ik herken ze ook van mezelf.
Want als je leiderschap écht persoonlijk wordt, dan komt alles in beweging. Ook de ongemakken.
Wat op jouw pad komt, is precies wat je nodig hebt
Deze zin – wat op jouw pad komt, is precies wat jij nodig hebt – roept vaak verwarring op. Alsof jij zelf verantwoordelijk bent voor alles wat er gebeurt.
Alsof het jouw schuld is als een medewerker niet functioneert. Of als er veel ziekteverzuim is. Of als jij voor de zoveelste keer met tegenzin naar het werk gaat.
Maar dat is niet de bedoeling van die zin. Het is geen oordeel, maar een uitnodiging. Een uitnodiging tot reflectie: Wat wil deze situatie mij laten zien?
En ja, daar schieten we vaak van in de verdediging. Dat is menselijk. We willen het niet voelen. Niet kijken naar dat wat confronterend is. En dus blijven we hard werken.
Nog harder dan eerst.
In de hoop dat het vanzelf wel weer goedkomt.
En juist dát is de weg van de teleurstelling.
De kracht van de spiegel
Stel je voor dat jouw team – precies zoals het nu is – een spiegel is. Een spiegel van jouw manier van leidinggeven. Van jouw overtuigingen. Je energie. de verwachtingen (ook de onuitgesproken). Je frustraties.
Wat zie je dan?
Misschien een team dat moeilijk beslissingen neemt. Of een team waarin veel onduidelijkheid is over verantwoordelijkheden. Misschien merk je dat medewerkers niet zo open zijn als jij zelf denkt te zijn. Of dat er geen gebruik wordt gemaakt van de ruimte die jij zegt te geven.
En dan komt de echte vraag: Wat zegt dat over jou?
Niet in de zin van schuld of falen. Maar als uitnodiging tot groei. Tot bewustwording. Tot het herzien van je eigen patronen.
“Wat je team jou terugspiegelt, is geen oordeel – het is een uitnodiging om jezelf beter te leren kennen.”
Hoe jij invloed hebt, ook als het niet zo voelt
Er is een groot verschil tussen schuld hebben en verantwoordelijkheid nemen. Jij bent niet schuldig aan alles wat er in je team gebeurt. Maar je hebt wél invloed.
En die invloed wordt vaak groter naarmate je eerlijker naar jezelf durft te kijken:
Laat deze situatie mij iets zien over mijn eigen leiderschapsstijl?
Geef ik echte ruimte (hoe dan?) en waar houd ik (onbewust) de controle?
Wat hoop ik dat mijn team doet, terwijl ik het zelf niet leef?
De spiegel nodigt je uit tot eerlijkheid. Niet als kritiek, maar als kompas.
De reflex: nog harder werken
Veel leidinggevenden die ik spreek, hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Ze willen het goed doen. Voor de organisatie. Maar ook voor hun team.
Én voor zichzelf.
En dus stappen ze snel in de rol van de redder.
- Ze nemen dingen over.
- Hollen achter deadlines aan.
- Oplossen, doorduwen, fixen.
Als geen ander weet ik uit eigen ervaring hoe dat gaat.
Maar vaak is die redderrol juist het probleem. Het ontneemt anderen de kans om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen. En het houdt jou gevangen in een patroon waarin je jezelf uitput.
En dan komt het moment dat het niet meer gaat. De energie is op. De rek is eruit. Een burn-out ligt op de loer – of is al realiteit geworden.
Wat wil een burn-out jou vertellen?
Een burn-out komt niet uit de lucht vallen. Het is een krachtig signaal van je lichaam en je systeem dat er iets niet meer klopt. Het is een harde spiegel. En ja, vaak voelen we ons slachtoffer van die situatie.
(Misschien is dit blog: Burn-out: beschermen of laten gebeuren voor jou wel interessant)
“Doordat mijn team niet functioneert, ben ik nu opgebrand.”
“Ik heb altijd klaar gestaan voor iedereen, en nu zit ik thuis.”
“Ik heb altijd klaar gestaan voor iedereen, en nu zit ik thuis.”
Maar wat als ook dit een uitnodiging is? Een wake-up call die zegt: Kijk. Dit patroon werkt niet meer. Niet voor jou. Niet voor de ander. Het is tijd voor een andere vorm van leiderschap.
Niet nog meer doen, maar juist meer zijn. Meer jij zijn.
Fysieke signalen als systemische boodschappers
Niet alleen burn-out is een spiegel. Ook fysieke klachten kunnen boodschappen bevatten. Lage rugpijn, pijnlijke schouders, hoofdpijn, Fibromyalgie – het zijn signalen van je lichaam dat er iets niet lekker stroomt.
En vaak geven ze precies aan waar het schuurt. Waar jij jezelf teveel belast. Of je jezelf inhoudt. Waar je jezelf tekortdoet.
In systemisch werk kijk ik naar deze signalen als toegangspoort naar onderliggende patronen. Wat wil jouw lichaam jou vertellen over jouw plek? Over jouw balans tussen geven en ontvangen? Over de last die je draagt die misschien niet van jou is?
Van oordeel naar nieuwsgierigheid
Een belangrijk kantelpunt ontstaat wanneer je stopt met oordelen – over jezelf én over je team – en begint met nieuwsgierigheid.
- 1. Wat laat deze situatie mij zien?
- 2. Wat laat deze medewerker mij voelen?
- 3. Wat doet het gedrag van mijn team met mij, en waarom?
Deze vragen openen de deur naar verandering. Niet door de ander te willen veranderen, maar door jezelf anders te positioneren.
“Persoonlijk leiderschap begint niet bij controle, maar bij eerlijk durven kijken naar je eigen patronen en reflexen.”
Persoonlijk leiderschap begint bij jou
Wat zou er gebeuren als jij jezelf toestaat om niet alles te weten?
Om niet alles op te lossen?
Als je zou kunnen zeggen: “Ik weet het ook even niet”?
Misschien zelfs te voelen wat het met je doet als dingen niet gaan zoals je had gehoopt?
Echt persoonlijk leiderschap begint bij jezelf. Bij jouw bereidheid om te kijken naar wat er in jou leeft. Om. te ontdekken wat je eigen overlevingsstrategieën zijn. Kijken naar jouw angsten. Naar je verlangen om ertoe te doen.
En pas dan – pas als je jezelf daarin serieus neemt – ontstaat er ruimte voor ander gedrag in je team.
De kracht van bewust leiderschap
Bewust leiderschap gaat over congruentie. Over jezelf durven zijn – thuis én op je werk. Over jezelf serieus nemen in wat je voelt. En over de moed hebben om stil te staan bij wat je tegenkomt. Zelfs – of misschien juist – als dat niet is wat je had gewild.
Want juist in dat ongemak zit de groei.
Dus als jouw team op dit moment niet functioneert zoals jij zou willen, vraag jezelf dan af: Wat spiegelt dit mij?
Welke onuitgesproken boodschap wordt mij hier aangereikt?
En durf ik daar verantwoordelijkheid voor te nemen – zonder mezelf schuldig te maken?
Tot slot: je hoeft het niet alleen te doen
Als je merkt dat je vastloopt, wees dan mild voor jezelf. Je hoeft het niet allemaal zelf op te lossen. Soms is het waardevol om een klankbord te hebben. Iemand die met je meekijkt.
Die je helpt om de patronen achter de spiegel te herkennen.
Dat is precies waar identiteitscoaching en systemisch werk je in kunnen ondersteunen. Niet met kant-en-klare antwoorden, maar met ruimte voor jouw eigen ontdekkingstocht.
Voel jij dat het tijd is om anders te kijken naar jouw leiderschap?
In mijn praktijk begeleid ik leidinggevenden die willen groeien in bewustzijn, verbinding en effect.
Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.
Want ook jij krijgt precies genoeg op je pad van datgene wat jij nodig hebt.
Meer lezen? Deze blogs zijn wellicht voor jou interessant:
Innerlijke veerkracht: hoe jij meer aankunt dan je denkt
Dit blog onderzoekt wat innerlijke veerkracht werkelijk is. Niet doorzetten of negeren, maar voelen, vertragen en verbinding zoeken. Met persoonlijke en systemische voorbeelden laat het zien dat veerkracht in elk mens leeft. Zelfs wanneer het leven zwaar voelt, draagt iets in jou de kracht om door te bewegen.
Weet je dat je een Spel speelt?
In Transactionele Analyse verwijst een Spel naar onbewuste patronen met voorspelbare uitkomsten. Deze patronen, geworteld in je levensscript, kun je doorbreken door bewustwording, reflectie en nieuwe keuzes.
Ontsnap uit de loop en creëer vrijheid in je communicatie en relaties.
Kwetsbaar zijn is je echte kracht: Ontdek de kracht van de overheersende structuur
De overheersende structuur ontstaat uit een verlangen naar controle en onafhankelijkheid, vaak gevormd in de kindertijd. Hoewel kracht en zelfvertrouwen voordelen bieden, kunnen ze verbinding en kwetsbaarheid blokkeren. Door controle los te laten, steun te vragen en je hart te openen, vind je balans tussen daadkracht en echte verbondenheid.
0 reacties